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为什么要做新零售？page1最近跟许多客户跟我聊了新零售这个话题，他们心中一直有个疑问。您说新零售就是重构“人-货-场，是线上+线下+智能物流，这个我们以为没意见，可是对于我们许多行业来说，如生鲜、快消品、商超级，做线上，需要投入很大的人力、物力、财力，尚且不提现在线下零售举步维艰，更况且线上，线上线下深度融合，说起来是简朴，但做起来捉襟见肘，更是无从下手”。
那么今天通赢君就往返答列位的疑问，不外此前，我想说现在阶段，新零售不是不再是“做不做”的问题，而是如何做的更好。因为它是顺势而为，局势所趋为什么要这样说？且看前段时间小米的雷军在中国区出牌，三年决胜负，渠道建设追加50亿，主要包罗5g机缘，稳扎稳打，三年决胜负等，另外雷军还特别强调小米将在新零售建设方面追加50亿元苏宁出资48亿元收购家乐福中国的80%股权互联网企业正在加紧新零售的结构，涉及到各行各业电商刚蓬勃生长之时，许多人以为是线上销售方式抢走了你的客人，你的利润，其实并不止步于此，在他们疯狂渗透的同时，也在努力缔造新的销售模式，新机缘，不光将传统的零售模式升级，还赋予新的思路助力企业发展。与其埋怨别人“疯狂”扩张，倒不如说现在消费者“要的更多，需求更多”，消费需求升级的同时，零售的模式也在不停变化。这就是我说的局势所趋，顺势而为那么对于新零售要怎么做？唠了这么多，其实还是线上线下的深度融合，实现流量互导纵看这几年互联网的生长，这几个特征很显着page21.引流线上线下流量互导，互通共赢就拿近些年数据来说仔细看这张图的数据，会发现，天猫和京东这两大电商巨头，拥有的新零售门店数量惊人，他们不停通过运用媒体、社交来曝光零售平台，将双十一这个平凡的日子打造成不平凡，人人为之“剁手”。
线上线下相辅相成，线上运营辅助，造势宣传，大数据辅助，再联合智能物流资助庞大的商家群体完成购物一体化，而线下门店同步线上，辅助线上运动，发挥自身的优势，增补线上服务的不足。盒马生鲜作为新零售生鲜超市尝鲜者，作为阿里零售的先锋者，以“商超+便利店+餐饮堂食+外卖配送”的业态、店仓一体的模式、自助支付的无人运营模式受到瞩目。在2016年因“不到一年做成上海单量第一的自营外卖”的结果，让业内对盒马的模式和和首创人侯毅都很是好奇。而盒马的独创之处，无疑了借了大数据、人工智能和物联网的“东风”，实现了“人-货-场”最优化匹配，为消费者提供了半小时的一站式服务，大大提升了购物者的购物体验，这让渺茫零售行业再次看到了曙光。
实际上，盒马新物种的运营模式，不但单是线下商超的数字化转型，更是线上线下双向流量的有效转化。2.支付这些年，互联网巨头想要在支付这块 做到止戈为武，显然是不行能的，他们都在想尽措施抢占支付市场份额，强势使用营销方式来扩张支付渠道，抢夺第一支付权，如支付宝花呗红包，理财红包等，而则是支付抢免单，目的很明确，那就是抢占用户支付市场份额。因为利便快捷的支付方式刺激了消费，带来销量的上升3.构建优秀的服务体验无论是 家电行业，母婴行业、化妆品行业，还是快消品行业，线下优质的服务体验依旧是传统零售重要的一环。
如线上运动结构，引流到线下，让消费者享受场景化购物，这样拉近了零售门店和消费者的距离，促进消费，构建良性商业循环。这些即是线下新零售门店的优势，也是自身价值的体现，随着生活水平的提高，线上购物价钱低廉、物流快速等优势将不再是消费者的重要关注工具，反而是便利贴心的服务越发令人憧憬，优质的服务是网购不行相比的法宝。这些正是线下零售店体现自身价值与差异的所在。
随着物质生活日益提高，纵然网购价钱低廉，物流快速，但消费者对于便利贴心的服务更是憧憬。优质的服务体验正是电商不行相比的法宝。通赢科技新零售一站式服务，十年沉淀，一直被行业模拟，但我们愿意被模拟，因为我们不停创新，越发卓越，这就是赢家精神。
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